[法]博丽塔·博雅·德·墨柔塔 著 范乐明 汪颖 金城 译 刘吉昆审校
北京理工大学出版社 2011年9月出版 ISBN 978-7-5640-4479-4 定价：46.00元
策划编辑：廖宏欢

内容简介

本书研究了产品设计的33家企业，阐述了公司成功实施设计的不同方法，归纳出设计成功的三层次模型。本书共三部分：部分对设计领域进行描述；第二部分解释了当一个组织遵从价值创造模型时，设计如何在其中创造价值；第三部分定位于专业实践，其中提出了很多设计管理工具。

本书深入浅出，案例丰富，对从事工业设计、市场管理、设计管理、项目管理的人士大有裨益。

目录
第1篇　设计管理基础
第1章　设计领域 / ３
第2章　设计历史：企业家肖像 / 17
第3章　设计与商业绩效 / 35
第4章　设计管理 / 56
第2篇　设计的价值
第5章　设计与营销：通过设计实现差异化 / 67
第6章　设计与创新：通过设计进行协调 / 91
第7章　设计与战略：通过设计实现变革 / 111
第3篇　设计管理实践
第8章　设计公司 / 131
第9章　操作型设计管理 / 145
第10章　职能型设计管理：管理设计部门 / 165
第11章　战略型设计管理 / 182
译后记 / 198

前言
本书应该命名为“33”，以感谢在1997年欧洲设计奖竞赛期间同意接受调研的33家企业。尽管所有这些公司都以的产品设计而富有盛名，但这项研究揭示出它们并非用同一种模式来对设计进行管理。在所有这33家公司所采用方法的基础上，我们归纳出了一个模型，即设计成功的三层次模型，这构成了本书的主线。

本书的第1篇对设计领域进行了描述，包括设计作为一种过程和作为过程的结果之间的区别；设计师所拥有的技能，以及从设计的历史中我们能够学到什么。另外，鉴于“好的设计是商业上的成功”，本篇谈到了设计与其他经济要素的关系、公司绩效和设计管理的重要性。

本书的第2篇解释了当一个组织遵从价值创造模型时，设计如何在其中创造价值，即设计作为差异化工具、协调式工具和变革型工具。在此，与设计管理领域相关的理论、概念和研究事项得以详细展开。

设计作为差异化工具：当设计战略着眼于创造一个更好的品牌，改进产品、包装或服务水平时，它会通过促进销售、出口和消费者感知价值来增加经济价值。

设计作为协调式工具：当设计战略着眼于对创新过程中的变化进行管理时，它会担当一种对新产品开发管理的有效工具。设计创造价值，是因为其能够帮助公司协调各个部门的职能，避免冲突，激励跨学科团队合作，改善项目团队中设计师之间的沟通。设计关系到公司过程的管理和面向消费者的创新管理。

设计作为变革型工具：当设计战略通过改善公司与其环境间的关系、预测未来市场和竞争前景、创造新的市场、预见趋势来创造价值时，它会产生实质性的战略价值。这会对组织的定位产生直接的影响。设计还会对组织中的变革管理和学习过程做出贡献。

第3篇定位于专业实践，其中提出了很多设计管理工具。市场营销、工商管理及设计管理的相关人员都可以在管理设计项目的决策过程中使用这些工具。这部分内容包括如何在操作层面上开发设计项目（操作型设计管理），如何管理设计部门（功能型设计管理）及如何开发设计战略（战略型设计管理）。

总之，这本书阐述了公司实施成功设计的不同方式。感谢接受调研的33家公司！