作为传统房地产开发商的万达集团近年来在文化产业领域大举动作，2012年5月万达以31亿美元收购美国第二大院线AMC后跃升为全球规模的电影院线运营商，这预示着文化产业在万达的布局中将发挥越来越重要的作用。万达集团董事长王健林在8日参加由《中国企业家》杂志主办的2012(第十一届)中国企业年会时表示，文化可以做成大产业，万达要将文化产业作为支柱产业和今后发展的重点。

　　王健林有三个理由证明文化可以做成大产业。一是国外的历史证明文化可以做成大产业。王健林表示，目前文化强国基本都是海外。像美国，美国的文化产业的产值占到GDP的 24%-15%，它是出口的大产业。美国一个占全球文化产业的比重接近50%，是真正的文化强国。而且随着美国文化的输出，它的理念，意识和价值观也在世界上普及。而且美国前400大的公司当中有72家是搞文化的企业。

王健林在中国企业年会上演讲

　　同时，中国近的两个邻国日本和韩国也是文化强国。日本的文化产业占GDP的比重也超过10%。韩国文化产业占GDP比重超过7%，虽然韩国文化产业的比重在世界上并不是很大，但是它的一些文化产品传播到全世界，例如，一个跳马舞点击量超过10亿，世界。从这些的历史和这些企业的历史来看，文化可以做成大产业。   

　　二是万达的实践证明文化可以做成大产业。万达从05年开始搞文化产业。但是，那个时候做文化产业被动的。例如万达广场，光搞零售是不行的。公司提出可能要把一些非零售的东西放进去，首先想搞电影院、卡拉OK，电子游戏，然后说更多的餐饮等。那个时候做文化万达的目标是以不赔钱，或者每年少赔一点钱来支持主业的发展。当时并没有将文化当做正确的产业来做。

　　王健林表示，万达进入电影院线运营时是中国文化产业的点，当时的电影票房全国只有8亿。但是，后面随着经济的发展，公司的表现越来越好，万达的管理者们产生了文化自觉，觉得应该将文化当成真正的新的产业来做。

　　目前万达已经有了十个文化公司，涉及了九个行业，包括两个电影院线，一个电影制作公司，一个连锁卡拉OK，还有一个电影娱乐科技公司。万达还在全国各地投资大型的主题公园和文化区。

万达文化产业集团已经成立。王健林表示，以后万达将文化作为支柱产业来重点发展。万达文化产业集团资产共311亿，注册资本50亿，今年这个公司的文化产业收入将超过220亿。王健林介绍说，这个公司已经是中国的文化企业了，堪称文化企业中的航母。

　　对于该集团未来的发展，王健林表示他的目标是2020年该集团收入达到800亿，进入世界文化企业的前10名。   

　　王健林还谈到了如何做文化产业，他表示做大文化产业要靠创新。王健林说，文化是要讲究传承，但是文化产业是一定要讲究创新。文化产业并不意味着把过去老祖宗交给我们的某一种文化样式原封不动的保留下来，然后再一点不动地传承下去，而是要靠创新发挥文化的魅力。

　　王健林介绍了万达在武汉设计舞台剧的经验。他说，万达在武汉的舞台剧借鉴了拉斯维加斯选秀的经验，但自己又重新做了完全的创新，将整个故事是变成是中国的，目前经营状况不错，这种舞台剧的生命力也会较长。   

　　王健林以万达投身文化产业经营的实际经验表示，文化产业的利润率也可以很高，这说明文化事业做对了，有可能成为大产业。中国的文化企业要在商业模式、经营思路等方面进行全面的创新，只有这样，中国才可能实现十七大六中全会提出的成为文化大国，同时向着文化强国迈进。

来源：新华08网