日前，北京西城区发布《保护和促进发展若干意见》，提出“扎推发展”振兴方案：今后五年，将每年投入2000万元，即1亿元，形成大栅栏等三个聚集区。西城区商务委副主任李云伟表示，此前其他区县也曾设置专项资金，但出台《意见》还是。

　　值得关注的是，几乎在这一消息发布的同时，南京教敷巷的们即将被实施拆迁。据悉，在南京的聚集地夫子庙商圈的教敷巷商业地块将被拆迁建成新的商业街，由于该地块上有众多民国老建筑和百年““门店，所以从拆迁之初引起了广泛关注。如今，在北京前门经历过的拆迁之痛或将再次在南京教敷巷上演。

　　这一南一北的两则消息不禁令人感叹。事实上，关于的话题近年来一次又一次被提出，此前多次有人呼吁振兴、关注的生存状态等，但很多们终还是在雷声大雨点小的氛围中苟延残喘。一个不争的事实是，在市场经济优胜劣汰的发展中，不断有新品牌脱颖而出，作为一个历史的沉淀，甚至几近末路。的明天究竟会如何？该大面积撑起保护伞还是再次将其推向市场接受时代洗礼？这些曾在历史中闪光的金字招牌到底该怎样在现代市场体制下续写未来？向左走？向右走？的明天离春天有多远？

传承之困

　　中华是我国的民族品牌，凝聚了世代传承的独特技艺、经营理念和商业文化，是和谐商业、诚信商业、文明商业的集中代表，是中华文化动态的、活化的、充满生命力的传承载体，是中华民族弥足珍贵的文化瑰宝和人类文明的宝贵财富。尽管不同的企业所处行业各不相同，但经久不变的文化内涵无不包括诚实守信的经营原则、尊重顾客的服务意识、对产品质量精益求精的职业精神，尤其是“童叟无欺、货真价实”更是长盛不衰的法宝。这些在消费者强烈呼唤商业诚信的弥足珍贵。

　　然而，历史悠久的在新时代、新潮流的冲击下也曾有过失落。在现代市场竞争的强烈冲击下，有很多曾经让人们耳熟能详的，有的面临资金和人才瓶颈而难以为继，仅靠原先积累的品牌资本，渐渐失去和现代化企业相抗衡的竞争力，久而久之，企业失去造血机制，面临被兼并破产甚至倒闭的风险和局面。有的在工艺与生产规模之间难以取舍，居于闹市一隅，难以做大做强。还有的已经退出了当地居民的消费生活，只是在政府的保护下作为一个旅游景点、一处文化遗存而存在。这样的到底该如何拯救？又或者任其在市场竞争中优胜劣汰？

　　“抱着金字招牌发挥不了黄金价值。”有专家对此深感惋惜。专家指出，在现在的市场竞争环境下，之所以衰落，是他们缺乏有效的品牌管理体系。管理方式纯粹是自然的产品管理方式，主要关注于质量与服务。对于现代市场下的品牌管理体系认知有限，更没有有效的管理方法，基本上都是旧的管理思路，没有及时的各类创新，走向困境是必然的。这样的黯然消失是中国现代商业的一大损失，应该及时地伸出援手引导们走向现代企业的道路。

　　同时，品牌营销管理专家郑新安指出，要帮助适时建立适应现代市场需求的战略品牌管理体系，及时进行产品创新和服务创新，这是持续发展的源泉。没有这样一套管理体系，的品牌管理要走上正常轨道，几乎是不可能的。

　　郑新安表示，们，大多是产品管理或文化管理方式，更多的是某一个局部的管理，根本谈不上系统化。一些能存活下来的，大多是在产品上，局部有所创新，而在品牌管理上的创新几乎是看不到的。比如，武汉的四大江城名小吃中，四季美汤包是有一个大幅度的创新。近20年来，其汤包已由过去的单一鲜肉熟汤包，发展到12大系列、18个花色、8种口味。使得武汉其他小吃都在衰落的时候

，四季美依然风采依旧。还有阳江的“十八子”，在市场上都不具备“王麻子”、“张小泉”等品牌蕴含的深厚历史文化，但十几年来，“十八子”从求变角度出发，填补了国内制刀史上十多个空白，累计获得60多项专利，丰富和充实了品牌发展的文化，在品牌战略上有一定的高度，虽然离形成体系还有一个过程，但占了其中一点，也比其他没有此种意识的生命力要强悍得多。因此，进行精准的品牌定位、传播、管理、服务、创新、文化等方面的系统化管理，是振兴品牌管理的核心战略与路径。

变革之惑

　　事实上，有专家指出，的振兴与变革实际上包含了很多层面的意义，从企业自身经营角度来看，企业绩效不在于短期内获得的效益多少和规模多大，而在于多久的持续经营和发展。成功的企业经营追求的是成功稳定的发展，是发展了八十年、一百年，而不是一夜暴富挣了十个亿，明天消失了。一个企业的一旦形成，已经简单地脱离了企业经营自身，可能是代表了一个特定社会的特定文化。

　　同时，也是对消费者精神上、心理上的一种满足。有一位专家告诉记者这样一个例子，在法国巴黎，有一个饭店处在市中心，饭店虽很小，但很有特色，城市改造中非要拆除它，却遭到很多居民的抗议，包括法国总统也出来制止。于是它有了一个社会制约机制，使得城市传统文化、传统项目得以继承和保留，而中国的现状则是，总是以创新的名义去破坏老的东西，遏制老的东西。

　　河南财经政法大学教授史璞表示，的衰败并不是一种必然，但多年来的发展现状，使很多人都得出一个结论：是一定要衰败的，没有必要去保护它。因此大家所担心的是，以社会变革的名义，把现在很多不该死的、本该保留的，人为地加速其死亡，这是目前城市发展、社会发展面临的一个大问题。

　　有专家认为，政府要扶持，采用什么样的办法来扶持？是政府进行干预扶持，还是给发展创造一个良好的生存环境？如果政府给商家创造了公平的、有序的经营环境，那么的存活与否取决于自身的经营能力；如果说现在的市场是非规范的、不公平的、带有某些官僚垄断性的话，那么没有办法在这样的经营环境里面寻求稳定持续发展。但在现实中，政府为了招商，不惜成本和代价。在这个过程中，原来很多不该消失的迅速衰败，这个衰败并不是自身经营问题。因此现在要去思考一个问题，到底是因为经营不善死亡，还是因为经营不公平导致死亡的。

　　史璞表示，应该鼓励企业延长寿命，在这个过程中，政府的任务是创造一个公平的竞争环境，同时给一定的倾斜，但是这个倾斜不是政府直接干预，不是政府给多少钱、给多少人的问题，而是创造良好的政策环境。当然，振兴是各方面的振兴，一方面需要政府，一方面需要自身，光靠政府不行，光靠商家也不行。两者之间的关系应该是以自身经营为主体，政府在旁边推一把。如果只能过夏天，不能过冬天，那么早晚还是要灭亡的。首先得自己耐寒，政府看你冷了，再给你一件外套，如果自己不耐寒，政府是给一件棉衣，还是要冻死的。

　　郑新安也认为，创新并不是把过去老的东西破坏掉，有了新东西并不是对老东西的否定，而是把老东西和新东西融合起来，这需要把对的提升和保留提到社会治理、整个社会健康发展的高度来认识其中的意义。如果一个地区没有任何，说明这个地区没有历史、没有文化。　

振兴之辩

　　一方面是想方设法为振兴出谋划策，而另一方面则是在竞争中黯然神伤。春节前，一则柯达公司申请破产保护的消息令很多人感到既意外又遗憾。曾几何时，无论是春节这样合家团聚的场合，还是婚礼、出游这些承载

欢笑的日子，柯达胶卷都是忠实的记录者。很多人担心，柯达如果不能在破产保护的缓冲期内通过资产重组实现重生，这个131年的 “”会否此在市场消失？而柯达跌宕起伏的命运恰恰为国内的那些企业敲响了警钟。谁能料到，这样一家一度拥有世界胶卷市场2/3份额的公司，资产总额只剩下51亿美元，债务却达到68亿美元，曾经的风光无限难掩如今资不抵债的狼狈。

　　但有业内人士指出，是什么？是品牌，是消费者对某一产品或商家的认可和传颂。是一个辉煌的称谓，一个积淀了深厚文化底蕴的品牌。虽然都无一例外地拥有一块金字招牌，但这金字招牌却并非天然的聚宝盆。新中国成立之初，我国各地的有上万家。1990年，当时的国内贸易部重新确认了1600家“中华”。如今再来看这些，用“惨淡经营”描述并不为过。一组数字很能说明问题：在1600家企业中，勉强维持现状的已经占70%左右，长期亏损、面临倒闭破产的约占15%，而效益良好、已形成规模效应的仅有15%左右。

　　究竟为什么不行了？“不行”是由于产品问题，还是本身有什么问题？在采访中，很多专家提到了存在的一个很致命的问题，那是大多数基本上还停留在以手工技能为主的生产方式上，它和现代机械化的、电子化的、现代化企业制度不吻合；从产品结构上来讲，产品和所创造的服务，一定是有市场需求的。但是对于这些传统的东西，由于社会发展很快，商品的丰富程度已经很高了，社会发展所形成的替换类产品也逐渐增多。因此实际上在很多方面都不具备竞争力了。

　　不仅如此，事实上，如今能够看得见的多数是餐饮类、食品加工类等还在顽强生存着。但是这些也在慢慢因为不适应市场而被替换掉了，像现在洋快餐的冲击波一样，肯德基、麦当劳从进入中国的那一刻起，已经昭示着传统餐饮业在逐渐被替代，而在实际经营中所表现出来的结果，也不得不承认在竞争中的劣势。

　　另外，过去人们生活上要求也不多，但随着生活水平的提高，很多新的消费方式已经走进生活中，大多数人已经逐渐不再追逐的身影。

　　俗话说，水能载舟也能覆舟，也是这样。既能成为企业前进的动力，也可以成为滞缓企业发展的包袱。有专家认为，在当年的历史年代里很有竞争力，这和它多年的文化背景积淀、所生产的东西和生产技能有关系，因此不具备无限制的复制功能，不是一个可以无限制规模化运作的东西，于是面临着一个巨大矛盾，非规模化和规模化比较起来，哪一个更有竞争力？

　　另外，由于不可复制性，必然会带来竞争的衰弱，不断改进和提升的空间是有限的，即使可以通过改造进行升级，但改造后的可能不是它原来的东西了。

　　该专家还表示，的衰落是由于各种原因导致的衰退，大家没必要抱着留恋的心态去看，说白了，这种在留恋情结下的振兴投资似乎有些盲目的嫌疑。的问题并不是这些文化积淀怎么样了，而是在市场约束下，这些产品本身出了根本性错误，在如今的生产状态下出了根本性错误。一句话，科学技术已经很发达，完全没必要去留恋过去的情结，真正具有社会冲击力、具有竞争力的，一定是经过社会认可的东西，然后形成一个巨大资产，具有核心竞争力

来源：中国商报网