近年来，台北故宫博物院不断推出丰富多彩的文化创意产品，凭借商业创意让文物有了新的生命力。据不完全统计，台北故宫近些年推出了“朕知道了”胶带纸和“翠玉白菜”伞等2400多种文化创意产品，仅2013年的销售收入将近9亿元新台币，这一数字直逼10亿元新台币的门票收入。文化创意产品已成为台北故宫重要收入来源，其多元化发展思路值得大陆的博物馆学习借鉴。

台北故宫博物院曾经也高高在上，只注重典藏功能，轻视文化创意产品开发，一度被台湾民众称为“太庙”。早期台北故宫的文创产品比较简单，基本都是原尺寸复制典藏文物。但在2000年以后，他们开始强调对文物价值进行开发和利用，文创产业逐渐起步。目前，台北故宫的文化创意综合能力在世界博物馆中已名列前茅。

在开发文化创意产品方面，台北故宫博物院院长冯明珠的观念，对所有博物馆从业者都很有启发。冯明珠认为，博物馆不能远离观众，要做到与人亲近，要靠能与人们亲近的活动连接，而衍生品正是博物馆知识消费的延伸。他们从典藏珍品的特质中寻找文化创意的设计灵感，既让博物馆摆脱了单一的门票经济模式，又以一种时尚的方式在文化消费中弘扬了博物馆的文化底蕴。

台北故宫有哪些经验值得借鉴？概括起来主要有四点。

其一，建立一套成熟而完整的文化创意产品开发机制，尤其善于调动社会力量参与文创产品设计。台北故宫通过开展文创商品设计竞赛，广泛向社会征集创意作品，还给参赛者举办特展和美学解析讲座，方便他们更好地理解院藏文物的内涵及创意化潜力。“朕知道了”胶带纸和“翠玉白菜”伞的创意，是在2010年的比赛中脱颖而出的。

其二，注重品牌建设，通过品牌授权与知名厂商联合生产优质文创商品。截至目前，台北故宫已与90余家台湾本土以及国际知名厂商合作，合力“让文物再生与重生”。在台北故宫，即使一些小的物件也都大有来头，比如“宫乐美人胡椒瓶”是与某意大利知名厨具商家合作的。据媒体报道，台北故宫如今还正在酝酿与更多世界商家合作，推出一系列手表、珠宝、酒类文创商品。

其三，专业化运作，以现代经营管理运作文化创意产品。台北故宫的文化创意不是单兵打游击，而是采用专业化、集团化运作模式。台北故宫成立了文化创意产业园区，将文化、创意和产业结合在一起，对院藏文物和文化进行深耕；与此同时，工作人员还经常以暗访的方式，与消费者攀谈，获知他们对文创商品的意见和建议；此外，台北故宫在广告宣传、产品包装、商品陈列等方面也很讲究。

还有一点，那是保持对文化的敬畏，不为经济利益而胡编乱造。比如，“朕知道了”胶带纸被生产，“臣妾做不到啊”等字样却不被采纳，是因为前者确实出自康熙皇帝的朱批，而后者仅是《甄嬛传》中的台词；再比如，台北故宫咖啡屋用松子、梅花、佛手柑泡制的“三清茶”，配方也是御医当年给乾隆帝调配的。

反观大陆，绝大多数博物馆产业发展模式比较单一，至今仍过度依赖门票收入，因此动辄门票一涨再涨，终把很多民众都“吓”得不敢前去参观；有些博物馆即使有纪念品售卖，也都普遍存在“一千个景点共享一千个旅游纪念品”的现象，不但缺乏富有文化意蕴的创意，而且很多还都是粗制滥造的“三无产品”。

据世界旅游组织预计，2015年中国将成为全球大旅游目的国，这对博物馆产业来说是一个利好消息。各大博物馆不妨借鉴台北故宫博物院的成功经验，在建设文化创意产业链方面理顺思路，实现文化创意产业和博物馆事业发展相互促进。

来源：光明日报