“党的十七届六中全会如春风拂面，让我们倍感振奋。”华侨城是中国文化旅游业的领跑者，作为公司副董事长、党委书记和首席文化官，郑凡接受采访时结合华侨城的实际，对如何发展深圳文化产业提出了许多精彩观点，他认为文化产业要大发展，必须铸造核心竞争力，而核心竞争力在于原创，在于坚持内容为王。

  坚持“内容为王”大力培育原创能力

  文化产业涵盖面广，很多东西似乎都可以纳入其中。但郑凡认为，文化产业归根到底还是“内容为王”，内容是文化产业的核心，构成了它的独特魅力，离开了文化内容，这个产业也失去了独立存在的理由。

  “文艺演出属于文化产业的核心层，是内容生产。”郑凡介绍，华侨城的文化演艺业务发展至今，累计推出大中型原创剧目５０余台，其中２０多台目前仍在上演，累计演出超过６万场次，累计观众近７６００万人次，有着很强的社会影响力。这些都是华侨城精心打造的原创作品，是华侨城文化产业的核心竞争力之一，更是深圳文化产业的独特且重要的组成部分。他建议政府要重点关注和支持内容生产和内容提供商，因为内容是文化产业可持续发展的源泉。

  “文化产业的基础在于内容，内容的生命在于原创。”郑凡认为，深圳这些年出了不少好的原创作品，但和美国、日本等相比，我们的原创能力还是不够强。

  “目前，深圳聚集了很多动漫产业的企业和人才。但很多企业只是在给外商加工片子，做的还是‘三来一补’。”郑凡毫不掩饰地指出，“中国原创的东西，能够成为经典的，成为星一样追的，还是太少了。我们在文化产业方面，不能培养了一大批能工巧匠，却失去了自己的民族品牌和市场。”

  郑凡分析认为，原因在于我们有原创人才，但是缺少培养原创的机制。在这方面，深圳有独特优势。这里经济实力强、视野开阔、气氛宽松。“实际上，很多的人才在受到政府‘重视’后‘弃文从官’，进而销声匿迹了。因此，政府扶持要有所为、有所不为。对于的人才和企业要保护。但这种‘保护’绝不是‘给重视’，而是要‘给自由’，好的内容、好的作品才可能出现。”他建议深圳可以设立一个大的文化奖项，但应尽量减少政府色彩和长官意志，让专家和老百姓说了算，全世界都有人来领这个奖，成功了。郑凡认为，在文化产业发展初期，政府的保护或扶持是必须的，但建立起一个公平有序的市场竞争环境也同样重要。

  郑凡更深入地指出：“文艺和文化的繁荣，更深一层来说，要靠思想解放。”与３０年前改革开放初期的思想解放相比，当前的思想解放在深度、广度上都有很大差距。３０年前的思想解放可以说是当代中国的一次文艺复兴，好的作品层出不穷。而今，各种既得利益纠结在一起，意识、思想、体制三重脆弱。他认为，思想解放是文化繁荣的基础，文化繁荣是文艺繁荣的前提。思想不解放，难以放下很多东西。所以，深圳亟须的是思想解放。

  要积极倡导一种文化氛围

  “文化企业首先要有文化。”郑凡说，华侨城于２０００年在国内率先设立了首席文化官职位，负责企业文化和文化产业的统筹。

  他认为，文化企业的必须胸怀开放、眼光独到和富有包容精神，还要善于在企业内部营造一种机制，这个机制当中存在的不仅是一种单纯的管理关系，更是一种血缘关系。华侨城发展２６年至今，在激烈的市场竞争中，骨干队伍保持的相对稳定，是因为这里的文化氛围好，凝聚力强。

  要建设“文化强市”，也必须倡导和营造良好的文化氛围。深圳很年轻，她的政府应该拥有宽广、包容的心胸，对为这座城市的文化发展做出贡献的，不论国籍、资历，都应坚定地予以支持和褒奖。

  “‘文化强市’还应更多地表现在民风上。”郑凡认为，评价一个城市的文化，不能只看经济指标，也不能只看有多少图书馆、博物馆和展览馆，要看有多少茶馆、咖啡馆和酒吧，看街上的行人中有多少是“市民”。真正的市民，是会遵守规则的。成为一个合格的市民，需要很长时间，这跟成为一个“贵族”没什么两样。深圳是世界的奇迹，我们可以缩短城市化的过程，但是无法缩短市民化的过程。在“市民化”的过程中，政府要潜移默化地引导，急功近利只能将文化建设引向歧途，也不可能出文化精品。

  用正确的“文化观”做好“文化旅游”

  作为国内文化旅游领军企业的管理者，郑凡说，文化是旅游的灵魂，要做强做大文化旅游，必须要有正确的“文化观”。

  “文化观，在一定意义上，是如何处理人与自然和社会的关系。”郑凡表示，从国内个主题公园开始，华侨城始终坚持将“文化”作为旅游的灵魂，并将其融入到文化旅游项目的设计建设和经营管理之中。

  “生态度假旅游是我们正在探索的新方向。较从前，这需要更强、更的文化观——怎样对待人与自然的关系。比如东部华侨城和欢乐海岸，它在规划建设很多方面都走在了全国前列，不仅仅是旅游，还有着很丰富的文化内容，有着很强的文化导向。”郑凡指出，这是源于华侨城正确地处理好人的需求与自然和社会发展规律之间的关系，准确地将企业的发展与党中央转变发展方式、调整经济结构的政策导向相契合。从这个意义上说，华侨城不是单纯的、传统的景区建设运营商或地产开发商，而是“以文化为核心、以旅游为主导、中国的现代服务业集聚型开发与运营商”。华侨城在一个地方开发建设，对当地的政府和企业都会产生一种良性的文化引导。

  “在这样一个文化观的指引下，华侨城在‘十二五’时期将认真贯彻落实胡锦涛、李长春等中央领导同志关于华侨城文化旅游产业发展的重要指示精神，坚持以文化为核心、以旅游为主导、中国的现代服务业集聚型开发与运营商的战略定位，进一步巩固和扩大在文化旅游、文化节庆、文化演艺、文化科技、文化艺术、文化主题酒店、文化相关产品制造等领域的竞争优势，努力成为中国文化产业的航空母舰。”

  “十七届六中全会吹响了全面推进社会主义文化大发展大繁荣的前进号角。不论是深圳市还是华侨城，在‘十二五’时期发展文化产业，都必须更多地在内涵式增长上下功夫。城市或企业，决不能贪求规模，因为‘做大’是水到渠成的结果，把产业和企业‘做实、做强’才是我们追求的目标。”郑凡对深圳和华侨城的未来充满信心。