十七届六中全会提出文化兴国，要想输出文化，有一类太形式化且无市场效应的作品不算文化产品，孙子说“知己知彼，百战不殆”,首先你了解自己吗？当下有一种非常狂妄自大的文化观，为什么大家为了赚钱都不要道德了，为什么富起来了趾高气扬，因为我们没有文化。

文化兴国不是说要彻底市场化，而首先要考虑的是让文化去教化，文源于“纹”,从规矩中形成，文化不是知识，而是一种规矩，是将人类的攻击性转化为创造性，在周公以前是弱肉强食的世界，到周公的时候立了一个规矩，比如我们四个人，当只有一个馒头的时候，建议给需要这个馒头的人吃，华夏民族因为认同这个规矩走到了一起，繁衍生息至今。

文化是用“文”去润化的过程，用“文”润心，是化“文”的过程，“文”和“化”是两件事，“文”是我们所说的规矩和主张，是我们的价值观，“化”是我们要去教化，通过我们的方式让所有人能感受、感知、感动。

文化兴国重在“化”的过程，拿什么去“化”?不是拿《复兴之路》去化，要将我们的核心价值观传承下去，我们自己首先要明白我们恪守的“文”,我们追寻的“文”,我们崇尚的“文”是什么？

像练武一样，不是说成歹徒了，成罪犯了，武术的境界是拯救，激发创造并争得自己应有的价值。

在做文化产业之前，首要我们要知道文化是两件事，一个核心是“文”,一个是要“化”,哪些事是可以升值商业化的部分，哪些是不能商业化的部分，“化”的手段和方式是运营的层面，“文”是内容，“化”是手段。

我是文化商人，不是学者，也不是艺术家，我希望以合理的投入、回报的配比关系来经营我的事业，市场是供求关系，市场需要什么，我们提供什么，市场不需要的东西你做了以后没人看，首先在中国人的消费习惯里面，文化消费不是硬性消费，电影这两年好起来了，实际上像我们做戏剧、舞台剧等演艺方面，实际上属于更高端的消费领域，本来消费的人少，又不是刚性需求，我们怎么办？

我们需要以点带面，所以我们经常研究“点”,将一个“点”研究清楚之后才能找到它的外延，拿本期提到的“常州大剧院开业以来十佳演出”这个案例来看，从任何一个“点”上来看，凡是人类都需要它，他是否习惯不重要，但是他都会需要，像穿衣服一样，凡是地球上的人，不论民族宗教差异，都能从中受用。

接着在“化”的过程中我拼命的告诉他有这么一个演出跟你有关系，要不要来看？我做文化产品是这样一个过程，用观众能看懂的方式给他一部戏，让他走进常州大剧院，我能够做的是这些事情。

我们只有将“文”的部分真正做成了商品，而不是展品，院院是展示作品给人家来看的地方，商品的属性是它必须被消费，没被消费不叫商品。

另外，我想阐述一下创意、创造和创作这三个相近词的区别，邓小平指出科学技术是生产力，那么在文化行业里面，创意是生产力，现在整个文化领域之所以混乱，是因为我们只关注生产关系，没有关注生产力，这是非常错误的。

创意本身包括创造和创作，像的十二五规划，创意是将未知变成已知的过程，创意者一定是预言家，我要告诉你我要盖一座楼，宏图是这样的。

现在我们缺创意经理人，创意经理人实际上是复合型人才，你要懂军事，懂经济，懂外交，你要很博学，虽然不至于到专家的程度，但没有这种博学是没法做创意人的，之外要有极其与众不同的判断力，心理承受力和前瞻意识。因此，常州大剧院大力实施人才战略，开业两年，人才本土化达92%，对外输送人才近20人，为后续发展打下了坚实基础。

链接：常州大剧院，“造人才”航母（文/石云华）

2011年9月8日，距常州100公里外的张家港大剧院与保利成功签署剧院委托经营管理合同，成为保利接管的第21家剧院，并拟定于10月22日开业首演，在北京总部的统筹安排下，常州大剧院立刻将外派人员后备人才库中筛选出的10人于签约次日即刻派往张家港大剧院，并立即开展开业筹备工作，经短短一个多月的紧张筹备，开业首演如期举行并大获成功，保利方指派人员的出色表现赢得了张家港业主方面的高度认可。

无锡大剧院、江西宜春大剧院分别于2011年11、12月与保利院线签署剧院委托经营管理协议，保利院线旗下剧院增至23家，根据剧院发展需要，常州大剧院又向以上两家剧院派出3人前往负责剧院开业筹备事宜。

上述提及的13人，仅是常州大剧院人才成功培养的一个例子。保利从进驻常州的天起，专注于人才本土化建设，通过构建完善的培训体系、采取多样化的培训方式、与高等院校进行人才培养的战略合作等措施，对人才进行有效而快速的培养，取得突出的成绩，成为保利院线旗下重点人才培养输送基地之一。

常州大剧院现有员工130余人，其中剧院管理公司开业筹备前期由保利指派的管理人员仅9人，其余均在本土招聘，人员本土化高达92%，不仅如此，在短短两年内，常州大剧院向外输出管理人才近20人，涉及销售、策划、工程、技术、服务、安保、行政等岗位，外派率近15%。

作者：常州大剧院总经理  于昌林  常州创意产业协会供稿